这种安排毋庸犹豫，百分百要去，前途错不了。
身边有两个成功案例，都是以前的同事。一个五年前从副科长岗位上安排到乡镇任镇长，干了两年转书记，去年换届的时候提拔担任组织部长，进入副处级领导序列，时年37岁；另外一个去年换届后从科长岗位下放到乡镇任书记，在乡镇书记岗位上干了仅仅7个月，今年3月已提拔到市直机关任副职，年仅35岁。
在我国，干部管理的基本原则是下管一级。比如，部级以上干部由中央管理，厅级干部由省管理，处级干部由市管理，县区主要管科级干部。按照这个原则，县区除了四大班子领导等副处级以上干部（不包括年后新晋升的四级调研员）归口市委组织部管理外，其余的科级干部都由县区自行管理，市里原则上不会作长臂管理过多干涉县里科级的干部选用。正因为此，类似乡镇长这样的正科级岗位，一般都从县区本地遴选，极少从市直部门产生。
但是从干部综合培育、长远使用的角度考虑，年以后，不少地市也会不定期选拔一些年轻干部到乡镇挂任职，进一步提升年轻干部综合能力，夯实干部队伍基础，俗称干部强基或蹲苗。其中，选拔市直机关副科级或正科级干部下放到乡镇担任主要领导便是其中重要的选用方式。
这种“下放”有几个基本特点：
第一，干部年龄一般不会超过35岁，多数在30岁左右；
第二，在市直机关担任科长或者副科长至少两年以上，且能力出众，业务突出，属于单位骨干力量，并初步被纳入组织培养视线，作为后备干部来培育，也就是我们常说的潜力股。
第三，一般都是从重要部门、强势机关，比如常委部门，财政、发改、自然资源等经济部门中选拔产生，下放到乡镇后“即插即热”，可以迅速为乡镇经济社会发展带来助力。
第四，考核单列管理。原则上市委组织部门不直接参与科级干部考核，但对这种批量选用到县区乡镇的科级干部，市委组织部会同县区会重点予以
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